Nov 06, 2026
I oktober 2026, under sin forretningsreise gjennom Sørøst-Asia, besøkte DCMC-teamet byggeplassen for gardinveggene til NGC Commercial Center-prosjektet i Manila, Filippinene. Teamet gjennomgikk installasjonsfremdriften på stedet, og gjennomførte teknisk kommunikasjon, byggekoordinering og prosjektoppfølging med det lokale byggeteamet, og presset det utenlandske prosjektet videre gjennom konkret handling.
oktober 2026 | Manila, Filippinene
Besøket fokuserte på installasjon og konstruksjon av gardinveggsystemet. Ved å studere de faktiske forholdene på stedet og kommunisere direkte med lokalt byggepersonell, fikk DCMC-teamet et klarere bilde av prosjektets reelle fremdrift, diskuterte de tekniske detaljene og installasjonskravene som er involvert i byggeprosessen, og ga den nødvendige tekniske støtten for prosjektets påfølgende gjennomføring.
Dette besøket på det filippinske prosjektet gjenspeiler også DCMCs pågående utforskning av samarbeidsmodeller for utenlandske prosjekter.
Gardinvegg hjørnedetaljer og gondolarbeid i høyden. Foto: Evan
Ettersom Kinas produksjonsindustri for aluminiumsvinduer, dører og gardinvegger fortsetter å utvikle seg, konkurrerer flere og flere kinesiske produsenter i det globale byggemarkedet med avansert produksjonsutstyr, moden prosessteknologi og en veletablert forsyningskjede. Likevel har Kina ingen mangel på vindus- og dørprodusenter med sterk produksjonskapasitet. Det som fortsatt er sjeldent er selskaper som er villige til å gå utover fabrikken, gå dypt inn i utenlandske byggeplasser, og gi kontinuerlig teknisk koordinering, installasjonsveiledning og oppfølging gjennom prosjektgjennomføringen.
For DCMC bør produsentens ansvar aldri stoppe ved fabrikkporten.
DCMC-teamet med de lokale bygge- og prosjektteamene på stedet. Foto: Evan
Vinduer, dører og gardinveggsystemer er ikke bare produkter som skal produseres og leveres – de er en vesentlig del av selve bygningen. De vil bli brukt i et ekte bygningsmiljø på lang sikt, og deres installasjonskvalitet, systemytelse og endelige oppførsel vil direkte påvirke hvordan bygningen oppleves, tjene bygningen og dens eiere i 15 til 20 år, eller enda lenger.
DCMC mener derfor at genuint prosjektsamarbeid ikke bør stoppe ved tilbud, produksjon og logistikk. En produsent bør også ta initiativ til å forstå forholdene på stedet, holde seg i kommunikasjon med entreprenører og lokale tekniske team, gi nødvendig profesjonell støtte under konstruksjon og installasjon, og fortsette å følge opp hvordan produktene faktisk fungerer under bruk.
DCMC-teamet på prosjektledelseskontoret. Foto: DCMC Team
Fra et kommersielt byggeprosjekt i Manila, Filippinene, til et privat villaprosjekt i Pakistan, holder DCMC seg til det samme prinsippet: Uansett omfanget av prosjektet, fortjener partnere lik oppmerksomhet, profesjonell støtte og engasjement.
Når vi ser fremover, vil DCMC fortsette å utdype sin tilstedeværelse i oversjøiske markeder. Mens vi utnytter styrkene til kinesisk produksjon, vil vi fortsette å styrke vår oversjøiske prosjektkoordinering og tekniske serviceevner, og utvide tjenesten vår helt til den virkelige byggeplassen.
Fra produksjonsanlegg i Kina til byggeplasser i utlandet, har DCMC alltid ment: en produsents ansvar bør aldri stoppe ved fabrikkporten.
Dette er ikke bare DCMCs forpliktelse til sine utenlandske partnere, men også det langsiktige ansvaret vi ivaretar for hvert prosjekt vi leverer.